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★ビジネスにも予防医学の考え方を取り入れよう

 

現代医学では、

胃がんはピロリ菌退治でほぼ予防できて、

歯科の定期メンテに行けば80歳で20本以上の歯を

残すことができます。

 

こういう事前に対応する医学を予防医学といい、

圧倒的にコスパ良く健康確率をあげることができます。

 

さて、我々のビジネスにこの予防医学の考えを応用できないでしょうか。

 

組織で軽視されがちなのは「予防医学」の考え。

 

社員からの「辞めたい」はステージ4の末期がんであり手遅れ。

そうならないようマネジメント側が先手先手で対策するのが

予防医学的アプローチです。

 

問題が起きてから対応した人より、

問題が起きないように対策する人が本当のリーダー。

 

社員の大量退職や集客力の低下は

たくさんの「余震」があります。

 

その余震に素早く気づいてメンテナンスすることで

本震を予防できる確率があがります。

 

余震の例

・日報や報告が遅れた（または忘れられていた）

・１分でも遅刻した

・以前より目つきが悪くなった（不満や反乱分子化している）

・新人が数ヶ月以内に退職した（影できつくあたってる奴がいる）

 

成績ではなく、誰でもできることが疎かになってくると

本震が近づいています。

 

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編集後記

 

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