社長が働くと会社は儲からない？

良い本見つけました。
考え方が一変してこれからやることが分かりました。
どんどん会社っぽくしていきます。

「石橋幸一朗メルマガ」　平成27年10月14日号

【目次】
１．社長が働くと会社は儲からない？
２．日本企業はだいたい｢市場の声｣を聞き過ぎる
３．編集後記

１．社長が働くと会社は儲からない？

社長の生産性を上げるシステム思考術
http://directlink.jp/tracking/af/1386695/LiIF0mqf/

要約すると
すべて業務マニュアルを作って効率化すべし！
ということ。

ホームページ制作業は
「打ち合わせ」「カメラ撮影」「ウェブデザイン」
「コーディング」「プログラミング」「ライティング」
「コンサルティング」「コーチング」
など多くの知識が要求されると思っています。

もしこれを業務マニュアル化して社員の方が一定の水準まで
行えたら、これはすごいことです。

よく「うちは特殊な業界だから」
という社長さん多いですが、みんな特殊な業界と思ってます（笑

そうやって逃げることは簡単ですが、
社長の仕事で業務マニュアル化して社員ができることはないか？
を常に考えるってすごく楽しいと思うんです。

本書に書かれてあったことは
「複雑な業務でも小さく分けて、1つずつマニュアル化できる」
とありました。

ホームページ制作業だったら
headerに属するdiv要素のclass名は必ずheader-●●●と
つけること。例）header-logo、header-tel

私も本書を見るまでマニュアル化なんて無理だと思ってました。
ですが、小さな単位に分けて1つずつやれば全てマニュアル化
できるなと今では考えています。

是非、一度この本を手にとってみてください。
↓
http://directlink.jp/tracking/af/1386695/LiIF0mqf/

---

２．日本企業はだいたい｢市場の声｣を聞き過ぎる

日本企業はだいたい｢市場の声｣を聞き過ぎる
だからiPhoneに完敗した（東洋経済オンライン）
http://toyokeizai.net/articles/-/87100?page=2

ホームページ制作業の場合、
お客さんの求めていることは「売上アップ」です。

よく打ち合わせで、ここをこうしてくれ！とあまり効果の
ない修正を要求されることがあると思います。

その修正で結果が出ないと我々ホームページ制作業の責任です。
売上につながらない修正はしないべき。

売上につながることだけに集中してアドバイスを行うほうが
効率的で、信頼アップすると思います。

---

３．編集後記

ホームページ制作案件が捌けてきました。

今週は1人面接するので楽しみです。
コーディングを任せるために業務マニュアルを準備中です。