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社員の個人ブランディングは悪手

 

「社員に有名になってほしい」

「YoutuberやInstagramerとして

会社の看板になってくれないものか」

「経営者の目線で物事を考えてほしい」

「信頼できる右腕が欲しい」

 

確かに零細企業にこんな人がいれば

助かりますねぇ〜。

 

ただ忘れてはいけません。

わたしたちは零細企業経営者です。

 

社長レベルの右腕が入社するなんて

大谷翔平が佐賀県の草野球チームと契約するくらい

ありえないことです。

 

つまり「絶対に右腕は来ない」

この事実を頭に刻んで行動すべき。

 

右腕は来ないと確定すれば、

他の手段を考えることができます。

 

・教育が数年必要なサービスをしない

　（数ヶ月でできるようにして代わりがきくように）

 

・個性に頼った集客や営業をしない

　（トップ営業マンを必要としないマーケティング）

 

・社長の業務を細分化して、単純作業レベルまで落とし込む

　（社長しかできない仕事って意外と少ない）

 

・どうしても一流の技術が必要であれば外注する

　（デザインとか秘書とかシステム系とか）

 

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編集後記

 

といいながら、ゴルフ事業のスタッフは

なかなか優秀だなぁと思っています^^

 

人への期待を低めに設定して事業計画を組むと楽。