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★石橋がサウナ事業をやるとしたら

 

石橋メーターってあるじゃないですか。

 

事業したい欲が50％を超えると

すぐに行動に移して走り出す、アレです。

 

サウナ事業は石橋メーターが30％もあります。

危ないです。もうちょっとでサウナ屋さんになりそう。

 

Youtubeのこれを見てメーターが＋10％されました。

https://youtu.be/WFLwcfmAjGg

 

さて、サウナのビジネスモデルを考えてみますと

大きく分けて三通りあります。

 

１　ビジネスホテル付随タイプ

２　スーパー銭湯タイプ

３　サウナ単独タイプ

 

都会では３のサウナ単独タイプがブームになりつつあります。

 

さらに収益モデルを深堀りすると

 

１　都度払いタイプ

２　回数券タイプ

３　毎月定額制タイプ

 

定額制大好き人間の私は迷わず３を選びたい。

 

しかし簡単に定額制にできるほど

サブスクビジネスは甘くないんです。

 

まずサブスクにしやすいものは３つのどれかに

当てはまらないと集客できません。

 

１　激安サブスク（Amazon、Netflix）

２　維持費サブスク（ホームページ管理費など）

３　習い事サブスク（ジム、ゴルフ、習字など）

 

習い事はお金を払ってるからいかなきゃいけない

みたいな負の強制が働くので辞めにくい。

 

一方、サウナは？

 

ご褒美的に行く人が多いんですねぇ。

だからサブスクが成り立ちにくい。

 

この重大なボトルネックを取り去ることができれば

サウナのサブスクが機能できそう。

 

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編集後記

 

ちなみに二郎系ラーメンは石橋メーター20％です 笑

ラーメン幸二郎の店主として日々妄想しています。