前期比300％UPとなったゴルフ事業、

実はほぼ最適化が終わりました。

 

最後の山場は、過去２回撤退した小倉店を

３回目で集客に成功できたときです。

 

今までの集客方法を見直して

ライバルがいるエリアでも今までのように

安定した集客ができるようになりました。

 

福岡市でも再現性高く繁盛店にできます。

 

もちろん今後もエラーが出てくるとは思いますが

想定外の出来事は考えづらいです。

 

３ヶ月に１回のオープンはこれからも続けていく方針ですが、

サウナが楽しめるほどのストレスはなくなってしまいました。

 

より一層、サウナを楽しむためには

M&Aしかないでしょう。

 

ちょうど以前のコンサル先で

音楽コンクールや教室をやっている社長が

事業承継したいと話しているので、

私が継ごうかなと思っています。

 

社歴40年の古い会社を

インターネットでどれだけ変えられるか、

まぁまぁ楽しめそうです^^

 

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編集後記

 

ストレスが欲しい。。。（サウナ沼）