固定費で真っ先に削るべきなのは人件費

今後いろいろコラムを検討中
詳しくは編集後記にて

「石橋幸一朗メルマガ」　2018年7月4日号

【目次】
１．固定費で真っ先に削るべきなのは人件費
２．カプセルホテル最高！
３．編集後記
４．過去に読んだ本・見た映画

固定費で真っ先に削るべきなのは人件費

やっと7月になりましたね！
どれだけ私が7月を待ちわびたことか 笑

私とここ数ヶ月お会いした読者の方々にはお伝えしていましたが、

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イン・ザ・コムの正社員が全員退職しました (コッソリ)

みんな自分の目標に向けて新しい仕事をスタートしているようです。

アルバイトとして在宅で仕事してくれている方は数人いますが、
現在 弊社のオフィス(20坪)にいるのは私と専務(父)のみ。

これについては、今後いろんな角度から検証していこうと
思うのですが、３年間雇用してみて学びが多かったです。

・人件費の支払いは本当に大変だということ
・月末の社会保険で100万円以上になったときに泣きそうになったこと
・100％の環境を用意していても不満は出ること

その他、多くのことを身にしみて学びました。

うーん、本で学ぶってすごく良いのですが
やっぱり現実で実行するのはその何倍も大変です。

まぁ、このあたりは追々書いていきます。

さて、今回は「固定費で真っ先に削るべきなのは人件費」
というところ。

これは賛否両論あるかと思いますが、経験してみて感じるのは
人を雇うってすごく考えて決断しないといけなかったなと。

例えば１名年収３００万円だとしたら、その人は粗利６００万円
を稼がないと人件費がペイできません。

イン・ザ・コムの元社員にこれが達成できる人は・・・・。
ビジネスモデルが悪いのかもしれませんが 笑

さて、削る人件費なのですが、

外注できる仕事は全て外注して
内部の人間でしかできないところは人件費をかける

ということでしょう。
これも私は守れてませんでした。

外でできることも新人スタッフなどに任せて、
かなり時間をかけてやってしまってました。

例えば、企業でいう事務職。
システムやツールを導入することで２人のところを１人で
済ませられないか、を考える必要があります。

営業職だと、その人件費をウェブに突っ込んだほうが
契約が取れるのではないかと考える。

営業職１名＝２０万円/月
広告費＝２０万円/月

これだとウェブに広告費を使ったほうが売上が上がるでしょう。

現場で働くスタッフの人件費は抑えることができませんよね。
いっそのこと現場で働く方々は、外部にするとかしないと。

パソコンの前で働いている方々の人件費は抑えやすいです。

いくら効率的に経営しようと思っても、現実は本で語られる
100倍ほど難しい。

幸い経営難では全くありませんでしたが、振り返ってみると
人件費率や採用基準、与える仕事内容がまずかったです。

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カプセルホテル最高！

一度くらい経験したほうがいいカプセルホテル。

まさに蟻の巣のようなスペースで他人のいびきとともに
一夜を過ごすアクティビティです。

鍵がしまっていない(カーテンのみ)なので、嫌な人は
嫌かもしれませんね。

私は大好き。

押入れの秘密基地のような気分

サウナがあったら最高

フリースペースでマンガ本を読む贅沢な時間

どうみても原価が安そうな朝食の旨さ

無愛想な店員

それがカプセルホテル。

おすすめのカプセルホテルとしては、

ウェブキャビン中洲

https://wellcabin.info/

ここはカプセラーにとっては有名。
サウナはないけど、それ以外は全て完璧。
完全個室もあり。綺麗。

以前まではウェルキャビン一択だったのですが、
今年から自分史上トップの名店が中洲に誕生した！

それが

アビネル福岡

http://avinel-fukuoka.com

完璧なサウナに温泉までついています。
リラックスルームはあるし、マッサージもあります。
さらに朝食が美味しい。

サウナーの私にとってはアビネル福岡一択。

そうそう、サウナといえば、ロウリュというものを
そろそろ体験したいのです。

アロマウォーターを注いで水蒸気を発生させ、
急に温度を上昇させることを「ロウリュ」と呼びます。

どうやら博多の祇園町にあるそうですね。

http://www.wellbe.co.jp/fukuoka/service/sauna.php

いろんなサウナが楽しめて新たな世界が開けそうです。