ブログを部下に任せると失敗します

MVPになりました
詳しくは編集後記で

「石橋幸一朗メルマガ」　平成29年6月14日号

【目次】
１．ブログを部下に任せると失敗します
２．30分を超える会議って意味あるんでしょうか？
３．編集後記

---

１．ブログを部下に任せると失敗します

よくある成功しないタイプのホームページは、
社長が部下にブログ更新を任せっきりにするケース。

社長より有能な部下もたまにいますが、
中小企業の多くはは社長が一番知識を持ってます。

確かに部下に任せるとちゃんと更新してくれるでしょう。

しかし、それで他社に勝てるのか？

もし勝てるならその部下の方はすぐに起業すべき人材です。

おすすめは、
１ヶ月に２回社長が記事を書く。
１ヶ月に１回ずつ部下が記事を書く。

これで社長の知識のレベルを社員の方々に見せつけましょう。
全体のレベルの底上げができます。

このパターンになるとだいたい勝てるホームページに
育ちますよ。

---

２．30分を超える会議って意味あるんでしょうか？

この前、町工場の社長が集まる公的な会議に参加しました。

案件は「次のセミナーは誰を呼ぶか」
参加人数は10人で、18時からスタート。

まず、司会の社長が30分遅れました。
他人の時間を何だと思っているのか、あきれました。

30分遅れで会議が始まり、結論まで2時間30分。。。

セミナー講師を決めるのに2時間30分ですよ？！

その間、しょーもない雑談や面白くないジョークを挟み
ながらのダラダラ会議。

開始30分で帰ろうかと思いましたが、ダラダラ会議を今後の
反面教師にするべく最後まで居ようと決断。

私は納得がいかないことに対してはすぐに意見を言う性格
なので、会議終了後にこの組織の会長に意見しました。

石橋「いつもこんなダラダラした会議なんですか？」

会長「そうだねー^^;」

石橋「無意味だと思うので参加したくありません。
それか私を司会にしてくださいよ。30分で終わらせます」

会長「まーまー^^;」

みなさん先輩ではありますが、
時間コストの意識が低すぎると思いました。

参加者はみんな社長なんですから時間当たり10,000円以上の
コストが発生しているんです。

正直、会を辞めようと思いましたが、
私がいかにこの会に影響を与えられるか試してみることも
面白いと思い、もう少しやってみようと思いました。

イン・ザ・コムではほとんど会議をしません。
やっても10分以内です。

私は事前に意見を整理して発言しますし、長く会議しても
結論の質は対して差がないと思います。

---

３．編集後記

先週日曜には、私が参加している経営者ボランティア
クラブ「我楽多会」のソフトボール大会でした。

10打数9安打でチームMVPに輝きました^^
伊右衛門1ケースをいただきました！

みんなで汗を流すのは、やっぱり気持ちがいいです。