今のままでは先行きが見通せない

だから新規事業をはじめたい！

多くの社長は新しいビジネスを考えて

いる最中ではないかと思います。

私もたくさん考えていますが、

自分のアイデアがいける！！！と

思い込んでしまい、後戻りできなくなる

前に商売の原則をもう一度確認しましょう。

ホリエモンの商売４原則は有名ですね。

私独自の原則も入れて７つ紹介します。

【粗利率の高いビジネスか？】

原価が低くて売価が高い商品・サービス

を選んだほうがいいです。

【在庫を出来るだけ持たないビジネスか？】

例えば在庫1000万円を常にストックする

ビジネスの場合、その1000万円はずっと

眠ったままです。

新規事業は上手くいく可能性が低いので

できるだけ在庫の数を減らす努力を。

【少ない資本で始められるか？】

店舗を構えたとしても、すぐに撤退できる

ようにリフォームは最低限に。

できれば居抜きでそのままのほうが良い。

かっこよくないけど、新規事業が軌道に

乗ってから思う存分リフォームしる方針で。

【毎月の定額収入が得られるか？】

定額で入る収入の積み重ねができる事業

のほうが先々楽になります。

リピーターではなく、絶対に毎月入金して

もらえるかどうか、これが大事。

【マンパワーに頼らずに仕事を回せるか？】

新規事業で人を雇うなんてリスキーすぎ。

今いる人員で新規事業を立ち上げましょう。

【同じ事業から複数の収入源を作れるか？】

１つの事業で１つの仕事しか発生しないのは

もったいない。

塗装会社であれば、塗装をやるついでに

防水工事や外構工事、リフォームの提案も

やるくらいの商魂でいきましょう。

【自分の時間を消費せず運営できる仕組みか？】

新規事業で社長さんの時間を削るものは

やる意味が薄いです。

せっかく新しくやるなら、できない社員さん

でも回せる事業にしましょう。

全部クリアする事業は少ないでしょう。

ただ一つでも多くクリアするとリスキーな

新規事業がほぼノーリスクでチャレンジできます。

私の経験ですが

暇な時間を埋めるために社員に仕事を

つくってあげるとロクなことはありません。

社員はやらなくてもいい仕事をやってるときにも

自分、働いている！くらいに思ってます。

社長からすれば、生産性の低い仕事なんて

やってもやらなくても変わらない。

だから暇なときには「社員に仕事を与えない」

これが正解なのではないかと思います。

そして生産性の高い仕事がきたら

暇している社員を動かす。

下手に生産性の低いやらなくてもいい仕事を

与えてしまうと、生産性の高い仕事がきたときに

対応が遅くなります。

零細企業の社員の多くは自分で仕事の優先順位を

決める能力が低いことを経営者は理解しましょう。