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１．おすすめのゴルフYoutuber

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２．3ヶ月で採用者を見抜く方法

２度と雇用しないと決意してはいますが、

もし雇用するなら今度はどう対処するのか

常々考えています 笑

零細企業にとって、１名の新入社員を入れる影響は

計り知れません。

給与の２倍の粗利を稼ぐ社員として「育たなかった場合」

その社員を辞めさせることが難しいので、

見えない巨額債務を永遠に負ってるようなものです。

零細企業の採用は、業務と同じ熱意で

真剣に対処するべき課題なのです。

中途採用では、3ヶ月の試用期間を設けている

会社が多いのではないでしょうか。

私の会社は、この試用期間を有意義に使えて

いなかったと思っています。

最初から全力で業務を教えて、

社員が辞めたら教えた時間が水の泡。

何回経験したことか！笑（６回連続）

この3ヶ月は企業側にとって、

「最後の選択権」を与えられている状況です。

本採用してしまったら、クビにするのは非常に難しい。

適正がないと判断すれば、

心を鬼にして「決断」しなければなりません。

延々と見えない負債を抱えるか、

（言葉悪いですが）損切りするか

この3ヶ月は超重要です。

そもそも日本には「家族経営」「アットホームな社風」

など古き良き考え方が尊重されてます。

しかし社長が毎月の給与を支払わなかったら

家族である社員は100％転職します。

当たり前ですが、家族ではないんです！

社員は家族だ！なんて言えたら気持ちがいいですが

それは社長の自己満足にすぎません。

新入社員の実務は当然未熟です。

入社したばかりなので仕方ない。

だから経営者は、

「新入社員が信用に足る人間なのか、どうなのか」

を見極めることに全力を注ぐことをおすすめします。

信用できるかどうか、の基準は人によって曖昧ですが

私は「口約束を絶対に守れるかどうか」

が重要だと思います。

3ヶ月で毎日3回以上の口約束を交わして

全部守れるかどうか。合計100回以上、すべてです。

もっと詳細にいうと

「朝は就業前に来て掃除してください」

「〜〜〜について◯分以内にやってください」

「デザインは明日までに終わらせてください」

「毎日あいさつは元気よくしてください」

「日報は◯時までに送ってください」

「◯◯の本を必ず読んでおいてください」

もしできない場合は、報告や相談が絶対に必要です。

報告や相談がなければ「そういう人」です。

教育や指導でどうにかなる問題ではありません。

小さな口約束をを100回以上繰り返して、

すべて遵守できたら本採用。

※事前報告や相談があればもちろんOK

採用した人の10％がくぐり抜ければ

十分だと思えば気が楽です。

私は二度と辛い思いをしたくないので、

万が一採用するようなことがあれば、

このくらい厳しく対応します。

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３．編集後記

社員が集まらないから、

朝遅刻しても我慢したり

適当な仕事でも尻拭いしたり

話を合わせてあげたりする必要はありません。

社員が集まらなければ

集まらないなりの事業の進め方があります。

もちろん、常に良い人材を見つけるために

時間・お金・学習を怠ってはいけません。