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１．売上最小化、利益最大化の法則──利益率29%経営の秘密

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株式会社北の達人コーポレーションという

IT系なら知らない人はいない超優良企業。

財務から広告運用まで

DtoCの定期ビジネスの勘所が

惜しげもなく書かれてあります。

私にはレベルが高い本でした^^;

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２．無収入寿命を計算してみよう

経営者の心の拠り所は間違いなく現金です。

取引先に契約を切られようと、

社員がすべて辞めたとしても

現金があれば倒産しません。

今回の感染症で売上が激変すると

経営者としては日々眠れないほど不安になります。

不安を解消するには「バランスシート」で

計算してみることです。

税理士に頼んで先月の試算表を作ってもらってください。

※freeeを使っていればボタン１つで試算表が作れておすすめ。

貸借対照表(バランスシート)の項目もみてみましょう。

「総資産」から

「固定資産」「棚卸資産」「流動負債」

を引いてみてください。

例えば

総資産5,600万円、固定資産3,600万円、棚卸資産300万円、流動負債700万円

計算すると1,000万円の純手元資金があることになります。

毎月の固定費（人件費・家賃・光熱費など売上がなくても発生する経費）が

100万円だとすると無収入でも10ヶ月会社は倒産しません。

もし1〜2ヶ月しかなければ、自転車操業です。

そんなときは長期借入を行い、純手元資金を増加させましょう。

私の会社はコロナ前まで無収入寿命が1年未満でしたが、

コロナ後に借入やらなんやらで2年半ほど無収入でも

つぶれない財務基盤を確保しました。

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３．編集後記

本来、資金繰りは売上に直結する課題ではないので

社長が資金繰りにエネルギーを持っていかれると

売上が伸びなり、数年後を考えられなくなります。

無収入寿命が2年になると

全く資金繰りを考えずに済みます。

ちょっとくらい金利払っても全然痛くないですよ。