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１．一生お金に困らない山投資の始め方

 

不動産にほぼ興味を失いつつありますが

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この本よんでみた

 

著者は絶対負けない投資をできる人だなぁと感心しました。

 

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２．採用は株式と一緒

 

まさかIT企業を経営していて、

ゴルフのレッスンプロを４名以上抱える会社に

なってしまうなんて夢にも思いませんでした。

 

業績があがっている時期には

誰しも採用の手を緩めません。

 

人がいればいるほど売上があがるので簡単な話。

 

難しいのは、業績が厳しいときに採用できるかどうかです。

 

業績が厳しくて採用を止めてしまうと

若い人材が育つという「未来の利益」を失っているかもしれません。

 

「いまの利益」が「未来の利益」につながるとはかぎりません。

リーダーはつねに「未来の利益」を考える必要があります。

 

いま株を購入していないと、未来の芽は全く出てきません。

 

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３．編集後記

 

極限まで役割を明確にした仕事を作れば

社員は思い通りに動いてくれますねぇ。

 

自主性や自律性、改善提案まで求めちゃだめ。