求人アドバイスをずーっと行っていて

あまりみんな上手くいかなかったので、

私の会社で試してます。

 

ギリギリ回せるスタッフ数の1.8倍ほど採用していて

いつ店舗拡大してもいいように、

さらに顧客満足度を最大化しやすいようにしています。

 

仮説として、

・私の求人アドバイスが良くなかった線

・アドバイスを元に経営者が行動できなかった線

・違う理由がある

 

で、研究していった結果、

「私のアドバイス」も「経営者の行動」も

さほど問題があるわけではなく、

別の理由があったのです。

 

求人難の一番の理由はズバリ

儲かっていない会社だから、でした。

 

あまり儲かってない人不足の会社が、

採用するためにブランディング強化させようとしていましたが、

まずは「経営陣が儲かる仕組みをつくりこむ」のが何よりも大事でした。

 

儲かる仕組みが整っていなければ

・給与体系が作れない（経営が予測できないから）

・無駄な仕事ばかりで効率的じゃない

・粗利の少ないきつい仕事を短時間でやる必要がある

 

などが理由ですぐに辞めてしまいます。

 

確かに、以前求人をサポートさせていただいた会社で

営業利益が8％以上ある会社は人が辞めにくい印象があります。

 

つまり求人難ではなく、経営者の実力不足ということ。

 

儲からない仕組みで求人活動するのは

生き地獄なので、まずは今いる人達で

売上を効率的に上げることに注力するべきです。

 

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編集後記

 

社員のせいにする社長は恥ずかしいですよ。