はたから見ると順風満帆のように見えても

内情はかなり苦しんでもがいている。

もちろん私もその一人で

冷静に文章を書いているようにみえて

絶望もするし、投げ出したいこともある。

 

最近は退職者が毎月続いて、

新しい店は想定の30％の集客で単月マイナス100万円オーバー。

 

嫌なことは一気に来ますよね^^;

 

ここで大事なのが絶望を真正面から受け止めて

片時も思考を止めないことですね。

 

趣味やお酒や女に逃げても

仕事でうまくいかないストレスは解消できません。

 

迷える中年経営者にお伝えしたいのが

辛いときこそ因数分解。

 

例えば上の２つの問題は以下のように因数分解できます

 

退職者について

ー退職理由は会社の制度の問題なのか、未然に防げるものなのか

ー退職者たちは本当に会社に必要だったのかどうか

ー新しい社員が３ヶ月以内に採用できる確率

ー今いる人材で補填できるか

ー営業日数を変えるメリット・デメリットの算出

 

新規店舗の集客について

ー本当に全部の集客方法をやっているのか

ー外部パートナーを頼る方法はないか

ー人材に問題がないか

ーそもそも立地選定が間違っていないか

ー駐車場の有無（競合比較

ー競合分析が甘かったのではないか

 

少し考えてもこれくらいあります。

 

因数分解すると、一つひとつの課題が見えてきて

対処法が全部あります。

 

この対処法を一つひとつ潰していくことが

絶望に立ち向かうたった一つの方法です。

 

すべての対処法をやり終わると

頭を悩ませていた問題をクリアできて、必ず成長できます。

 

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編集後記

 

そう信じて、もがいてます^^;

ほんの少し光明がみえてきました（笑