「ウチはコスト意識が高いんだ！」とドヤ顔で言う社長ほど、

意外と貧乏なことに気づきました。

経営者の皆さん、節約とケチはまったく違うものだって、

ちゃんと理解されていますか？

 

ケチな社長がなぜ貧乏になっていくのか。

それはズバリ、「人が離れるから」です。

 

優秀な社員ほど、「この会社じゃ成長できない」

「評価されない」と思えば即・退職。

 

フリーランスのパートナーだって、

「あの社長、時給交渉したら“この金額が市場価格”とか言ってくるし」と、

LINEの既読がつかなくなります。

 

ケチな社長の特徴あるある：

・外注費を極限まで削ろうとする（相場より高い報酬は払わない）

・成果報酬を出し渋る（次の依頼を断られる）

・「勉強は自分でしろ」と素人の社員に自主学習させる（勉強してみるも成果出ずに辞める）

 

もちろん、無駄なコストは省くべきです。

でも、「安く済ませる」ことに全振りすると、

長期的にはコストが爆上がりします。

 

なぜなら、“信頼”という最大の資産を失うから。

 

人が去れば、採用コストも教育コストも発生。

残った人もモチベーション下がる→生産性下がる→売上落ちる→またコストカット……という負のスパイラルに。

 

コストを抑えたいなら、逆に“信頼に投資する”という視点が必要です。

 

・優秀な人にはちゃんと報いる

・外部パートナーには気持ちよく仕事してもらう

・社員には「この会社で成長できる」と思わせる

 

それだけで、人は自然と長く働いてくれます。

長く働いてくれる人は、いずれ必ず利益を生んでくれるんです。

 

つまり、ケチな社長ほど貧乏になり、

気前のいい社長がなぜか豊かになっていく。

経営って、おもしろいですね。

 

さて、あなたはどっちの社長ですか？

 

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編集後記

 

私は子供の頃からケチなタイプだったので

大人になってから一生懸命矯正してます^^;