今まで多くの世襲社長と関わってきて

彼らの強烈なプレッシャーや、やりにくさを

目の当たりにしてきました。

創業が一番たいへんなのは間違いないですが

軌道に乗せてしまえばお山の大将でやりやすい。

 

そういう意味では世襲社長こそ、

最難関のポジションなのではないかと思います。

 

世襲社長に対しての偏見を私は少なからず持っていて

温室育ちがサバンナで暮らしていけんのか？

と思ってます。

 

で、私も２人子どもがいて

いずれ世襲させるかさせないかが問題になると思います。

 

この問題に最近新たな解が見つかりました。

 

当初は絶対世襲させない、の立場でしたが

条件付きで世襲も認めるべきじゃないかと思い直したのです。

 

その条件として、私の会社を買収できるくらいの

会社を創業して作れたら子どもに売ろうと思います。

 

これだと創業の厳しさも嫌というほど味わうだろうし

私の会社を買えるくらいになればビジネスマンとしても

親としても太鼓判を押せます。

 

子どもが創業して軌道に乗ってスケールする段階で

お父ちゃんベンチャーキャピタルとして

出資するのはありだと思います。

 

子どもには一回は起業した経験を与えたほうがいい。

起業は、感情を激しく動かされるドラマティックなものです。

 

みんなもそうしようぜ^^

 

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編集後記

 

学生起業も絶対やったほうがいいよね。

そこで自分の適性が早めに分かるから。