経営を語る会議で「自己資本比率はせめて◯◯％に…」

と熱弁する先生方を見るたびに、苦笑します。

 

※自己資本比率とは、企業の総資本のうち、自己資本（純資産）が占める割合を示す指標です。この比率が高いほど、企業の財務体質が安定しているとみなされ、返済義務のある負債（他人資本）に依存していないことを示します。

 

そもそも自己資本とは、自分で汗をかいて稼いだ利益を貯め込むか、

誰かに出資してもらうかの二択。

 

だったら、金利数％でリスクを背負ってくれる

銀行という“株主”を活用しない手はありません。

デスノートのニアが言うように「負けた時はごめんなさい」でいいんです。

要は、返済不能になりそうなら素直に「ごめんなさい」。

命までは取られないと考えれば、借金を返せなくなることなんて大したことありません。

 

拡大には資金が必要。

技術でも人材でも、

スピードが命の時代に自己資本だけでチマチマ進むのは

、Tシャツ一枚でエベレストに挑むようなもの。

寒いし遅いし、下山する頃にはマーケットが溶けています。

 

「でも借金は怖い…」

そう感じるのは、キャッシュフローの設計図が無いから。

資金繰り表は“お金のGPS”。

GPSを見ながらドライブすれば崖から落ちませんよね。

売上が伸びるたびに道路が舗装され、返済期日という看板が遠くに見える。

 

あとは最高速でアクセルを踏むだけです。

 

最後に、銀行交渉のコツを一つ。

 

数字よりも「ストーリー」で口説きましょう。

銀行員も人間、ロジックより物語にワクワクします。

 

「この資金で半年後に◯◯市場を取ります。取れなければ即撤退し、◯％で回収します」と具体的に語れば、“株主”はきっと拍手してくれます。

 

自己資本比率0％？

大いに結構。借りられるだけ借りて、世の中に良いサービスをばら撒きましょう。

 

借金は恐怖ではなく、拡大を加速させるブースターです。

出力を上げて、さあ次のステージへ。

 

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編集後記

まぁ、拡大し続けるのが正解かというとそうじゃないですけどね。