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１．芸人交換日記

オードリーのラジオが好きで

若林さんが勧めてた本。

https://amzn.to/3wqiYnm

夢を諦めた人に読んでもらいたい、そんな本。

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２．自社にとっての優秀な人材とは

「自発的に行動できる部下がいない」

「営業できるのは社長の自分しかいない」

「サボるやつばっかり」

零細企業にとって人材採用は一番悩みどころです。

優秀な人材がこない。。。

そもそも優秀な人材とはなにか、

定義したほうがいいでしょう。

社長である自分の実力の80％？

無理いっちゃいけません、社長のあなたは

サラリーマンだったらスーパースター級の逸材です。

草野球チームに大谷翔平は来ません。

最近、人材についてのメルマガが多いと思っている方は

だいぶ石橋ファンですな。

実はそろそろ人を採用しようかなと思っています。

20前半で昔の自分のような馬力がある若者が

佐賀に出現したらおそらく負けるでしょう。

昔のような馬力がなくなってきたら

やっぱり組織力や資産で勝負したほうが勝ちやすい。

二度と同じ過ちをしないために、

色々考えているわけです(笑)

twitterでいいこと言っている人がいました

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採用をする際に、自社にとっての”優秀”を

定義しその結果が通常の”優秀”と異なるようにし、

その優秀人間を人造製造出来る体制を

整える大きなビジネスを作ることが出来ますよ

通常定義される優秀な人間というのは

価格が高騰し採用も苦労します

きらびやかな人ばかりを揃えたくなったら

警戒しなさい

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https://twitter.com/takeda_money　引用元

確かに、

「どの会社でも通用する優秀」と

「自社の特定分野における優秀」とは違います。

愛想が良いだけの人だったら受付の顔にできます。

事務方が苦手だったら受付専門にして、

事務は別の人にしましょう。

愛想が良いだけの人は安く雇えます。

営業で全然顧客を捕まえることはできないけど

掃除ができて時間の融通が聞く。

掃除のおばちゃんになってもらいましょう。

そんな感じで、基本的に得意なこと以外は

目をつぶったほうが人材に困らないでしょう。

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３．編集後記

ついついその人のために・・・と思って

業務を高レベルにして、給与を増やそうと

部下のために頑張っちゃいますよね。

業務を高レベルでこなしていきたい人は

零細企業にこないので、安心して低レベル維持でいきましょう^^