なぜ大量退職を招いてしまったのか。

あの日からずーーーっと考えてました。

距離感を詰めすぎたのでないか

と仮説を立てていました。

 

良い人であろうとして、

好かれる社長を目指していたのがいけなかったのではないか。

 

上記を元に、新しくゴルフ事業をはじめました。

 

距離感をできるだけ遠く、

別に嫌われても良いから基本褒めない。

 

けど昇給はきっちりする。

 

これで２年半経過して、業績も良いし

離職も起きてない。

 

しかし

「やっぱり社員に頼ることにした」

https://consulting.inthecom.net/archives/10667

 

ここで書いたように、

距離感が遠すぎるのはせっかくの成長したいという希望を

つぶしてしまっていると気づきました。

 

もっと会社に貢献したい！という良い不満が生まれていて

最近ではかなり良い雰囲気になりました。

 

なぜ以前は駄目で今回は良いのか。

３週間くらい考え続けているのですが、

たぶん社員の実力が違うんだと気づきました。

 

以前は素人から育てていました。

素人だから仕事ができないし、育てる金銭的・時間的余裕もなかった。

 

だけど良い人を演じなきゃいけないと思っていたので

仕事ができなくても褒めて、やる気になってもらうために励ましてました。

 

今の社員は、10倍の求人倍率を勝ち抜いていて

みんなゴルフが超上手い。

 

接遇も一定の基準をクリアする人しか採用していないので

みんな仕事ができる人たち。

 

できる人たちには、距離感をとっても意味がないんですね。

むしろ近距離で新しい仕事を任せると水を得た魚のように頑張る。

 

仕事ができるから、嘘つかずに褒めることができる。

 

IT事業でも実力がしっかりある人を採用すれば

もっと成長できたかもしれない。

 

やっぱり採用って大事だな、と思った。

 

■□■□■□■□■□■□■□■□

編集後記

 

誰と仕事するか、選べる側に立てるように

採用活動がんばりましょう^^